中铁四局六公司西延高铁Ⅱ标项目经理部环绕“高标准建造西延高铁、高质量打造精品工程“建造方针，为10对“入职重生”遴派导师，展开“1+1”“导师带徒”签约典礼，助力他们转人物、提才能，助生长，练身手。

  社会“大熔炉”，底层“小车间”是选苗育苗“榜首基地”。2023年项目迎来10名重生入营，项目部就怎样“塑模子”促生长，大力施行“培育训练+盯梢查核+适岗穗选+备用结合”培育链中提高“墩苗工程”“蓄水池”施行愿景式、订单式、送学式“三送式”“精准滴灌”提高法，本着“干什么学什么、缺什么补什么”准则，从“每期1个帮带方案”“每月1次理论同享”“每季1次帮带小结”等方面树立正面职责清单，以及从“禁止违背安排纪律”“禁止危害廉洁形象”等方面划出纪律“红线”，树立负面清单，树立党安排与导师定时沟通机制、存案管理机制，发挥导师传帮带“指挥棒”效果。一对一将作业经历+理论知识+实践操作的工程丈量、工程实验、财务管理、CAD制图、结构检算五项赛事，充沛的使用项目“一课三微”学习渠道，结合项目全线掀起“赛进展、赛质量、赛安全、赛环保、赛技能、赛协作”，抓“质量、安全、效益”三条线作业阵地，采纳线上线下相结合，相续展开了“公司要开展、我该怎样去办?”、“我能为项目建造做些什么?”等座谈和“百人成才方案”为主题的学习沟通，统筹考虑安排要求、重生岗位需求，量身定做育苗“培土套餐”，分层次、分目标、分范畴，大力施行“跟班实训法”“结对包联法”“授课宣讲法”等“蓄势”到“发力”的竞相“快车”。

  “导师带徒”以结对帮带为枢纽，以身作则、事必躬亲传为法，保证“墩”出好苗、“墩”出经历、“墩”出才能，当令斗胆“用”，鼓励“嫩扁担”墩苗淬火，经风雨、见世面、壮筋骨、长才华，让他们在堆积中蜕变，在厚植中担任。”项目书记高建华说道。（从学东）